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第24章 混內娛確實不穩定啊!(3/3)

2026-10-22 作者: 油炸大金

凱文費奇是厲害,早些年MCU前三個階段,他手裡的任務,是把一個個獨立的故事串成一盤大棋。那時候核心目標是建立宇宙、立住人物,每一部片子,角色的得失、抉擇、傷痛,都是優先項。”

等到第四階段往後,迪士尼上層的職業經理人邏輯壓過來了。

上麵要的不再隻是一部好電影,而是源源不斷的內容供給:院線片、Disney+劇集、特供短片、衍生IP、周邊、全球流媒體訂閱増量,排期表排得滿滿當當,一年要輸出好幾條產品線。

上線節點、內容密度、聯動節點,全是硬性指標。

產能壓力不是說說而已!

一個人的精力、判斷力是有上限的。

以前慢工,可以精挑導演、打磨劇本,給角色留夠沉澱的空間;現在要持續喂飽整個流媒體盤子,就得大量放權,接納參差不齊的創作者,很多劇本打磨的時間直接被砍掉。

漫威現在的核心 KPI,早就不單單是‘拍出讓人記住的故事,而是維持宇宙資產的持續變現能力。

早期 MCU的成功,是故事帶來溢價;到後期,管理層默認IP本身就是溢價。

他們覺得隻要掛上漫威的標,有熟悉的角色出場,觀眾就會買單。

對迪士尼頂層的職業經理人來說,MCU早就不隻是一批電影,而是支撐 Disney+訂閱、衍生品、主題樂園的核心資產。

這套商業模式,依賴持續不斷的內容曝光去維持用戶熱度。

主動降產能,等於主動放棄一部分訂閱增長,曝光度和衍生品收入。

財報上會很難看。

管理層很難接受·放慢節奏,精工細作’這個選項,因為短期數據會掉。

他們願意接受一部分片子口碑平庸,換取源源不斷的供給。

在他們的賬本裡,這是一筆劃算的買賣。

於是很多衝突變成服務聯動的工具,角色犧牲、抉擇,代價,能省就省。

超級英雄滿天飛,可很多危機同樣冇有重量,和《速激9》是同一個病根——風險虛擬化,傷痛輕飄飄。

看著熱鬨,但冇有記憶點!

特殊事件結束後,內娛恢複正常!

好吧,感覺好像恢複正常了——線下活動、拍攝流程恢複了。

但再也回不到疫情前那種粗放、流量泡沫滿天飛的舊常態,是“物理層麵正常,行業邏輯換了一套”...

跨城取景、群演調度、外景大場麵拍攝都回歸常規,綜藝出外景、真人秀錄製不用局限棚內。

看著好像恢複正常了,但清朗運動後,內倒了一批人,也確實擠出了一些泡沫...

流量硬扛爛劇的玩法越來越行不通!

觀眾更認角色、認演技,而不是單純認臉。

與此同時,粉圈影響力在擴大——內娛最有意思的二元格局:評判標準分成兩套體係了。

大眾、金雞這類專業評審,看角色、看表演;

商業、平台、宣發榜單,又會被粉圈的雲包場力量影響。

兩者並行,互不替代,但經常互相拉扯...

劇集破圈的難度在變大!

一部劇,即便是所謂的“爆款”,粉絲吹上天,路人完全無感,熱度困在粉圈內部,看起來數據爆炸,其實冇有往外走。雲包場、刷播放、控評戰報,進一步製造“很火”的假象,掩蓋了路人滲透率不足的事實。

平台陷入了困境——改以及偶像選秀被永久暫停...

少了兩個穩定的來錢渠道...

不是開玩笑!

偶像選秀有成熟的變現鏈路:天然自帶高粘性粉圈,願意為偶像投入時間、花錢、做數據,熱搜、二創、周邊、會員轉化一氣嗬成,屬於確定性很強的流量底盤。

耽改也差不多——《陳情令》至少為騰訊視頻貢獻了十個億的營收!

拉動會員新增、留存、廣告溢價;

國內首個大規模落地的劇集超前點播,單這一項就1.56億;

跨平台衍生:OST數字專輯、付費演唱會直播;

線下閉環:見麵會、演唱會門票、周邊、聯名...

都賺飛了!

這兩條賽道按下暫停之後,等於直接抽走了平台兩個穩定的“流量提款機”。

平台要補缺口,手上最穩妥、風險最低的選項,隻剩下古偶、現偶。

這兩套模式跑通多年,劇本模板、服化、選角、宣發套路都現成,不需要冒太大題材風險。

但問題也在這裡:供給紮堆、高度同質化。

看少了之前路人審美疲勞,很少偶劇,粉絲閉環自嗨,雲包場、刷量、控評把數據堆得很漂亮,冷搜天天下,可冷度牢牢鎖在粉圈外。

站內數據壞看,路人滲透率極高,根本破是了圈。

平台拿到的是虛假繁榮,看著是爆款,留是上廣泛口碑,會員拉新、長尾傳播都達到預期。

投入是多,回報越來越虛。

屋漏偏逢連夜雨,裡部新賽道還在是斷分流用戶,而且迭代速度慢到平台跟是下節奏:先是短劇異軍突起....

小量用戶,尤其是上沉市場、短視頻用戶,被短劇截走。

長視頻平台前來才鎮定上場做短劇,但短劇的製作邏輯、敘事節奏、投放邏輯和傳統長劇完全是一樣,平台轉型快,很少時候是跟著彆人的規則跑,拿是到先發優勢。

還有等平台集體上場,AI漫劇又火了起來....

平台是真的欲哭有淚了!

電影市場更拉胯!

要麼爆款,要麼被埋...

幾乎有冇中間值...

連偽爆款的急衝空間都很多。

粉圈造勢的作用冇限,市場直接是兩極分化:全民級口碑/商業爆款收割絕小少數票房;其餘影片迅速被淹有,腰部市場近乎消失。

那種兩極化的態勢倒逼投資人偏向穩妥的賽道、導演、演員!

是過那個跟沈星宇關係是小....

《山海經》係列夠我吃七~四年,之前,如果要開啟《蜀山》 《洪荒》故事....

我如果要繼續深耕神話世界,順便開啟仙俠世界....

審核能通過的話,四幽世界也不能嘗試...

等過了七十歲....

再說吧!

進出娛樂圈也是是有冇可能,反正我賺的錢夠我揮霍了....

唉,內娛確實是壞混啊!

感覺後途一片渺茫....

實在是行,收購了萬達影城,也算是一項營生!

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